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O meglio o niente. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l'eccellenza di Jim Collins (Mondadori) Hit the Ground Running: A Manual for New Leaders di Jason Jennings (Penguin Group) Strategia e competizione. Come creare, sostenere e difendere il vantaggio competitivo di imprese e nazioni di Michael E. Porter (Il Sole 24 Ore Management)

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Jim Collins e Jerry I. Porras, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, HarperBusiness, New York, 1994. Jim Collins, O meglio o niente. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l'eccellenza, Mondadori, Milano, 2001. Steve Grand, Creation: Life and How to Make it, Harvard University Press, Massachusetts, 2001.

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Good to great (“O meglio o niente. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l’eccellenza”) di Jim Collins spiega perché le aziende di successo diventano tali dal confronto con la realtà ...

Un interessante articolo sottolinea che esiste un modello del tutto analogo a quello appena visto per esaminare il Cambiamento delle AZIENDE: si tratta del Modello del Riccio, elaborato da Jim Collins nel suo libro O meglio o niente: Come si vince la mediocrità e si raggiunge l’eccellenza. Collins usa la metafora del riccio per illustrare il ...

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Di contro, al venire meno di una delle tre condizioni, le persone non operano al meglio: senza la Passione, il lavoro diventa una Professione noiosa, senza la Competenza, si cade nel Dilettantismo ...

dell'università la sapienza di roma il mio interesse per la comunicazione era cresciuto nel tempo, a poco a poco, anche grazie al sito mestiere di scrivere di luisa carrada e al suo mitico blog e proporio da un suo post ho scoperto il libro di andrea vitullo, fondatore di in-spire, e ho deciso di andare alla sua presentazione

Concetti che meriterebbero di essere approfonditi leggendo un vecchio ma sempre attuale libro di Collins “O meglio o niente. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l’eccellenza” oggi purtroppo non più pubblicato ma di cui conservo gelosamente una copia. Per approfondire. Scarica il Manifesto per il saper fare del futuro

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O meglio o niente. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l’eccellenza, di Jim Collins (2007) Sulla base di sei anni di ricerche su un progetto all’università di Stanford, Collins prende ad esempio 18 aziende che hanno raggiunto un eccezionale e durevole successo – hanno in media un secolo di vita e hanno ampiamente superato le aspettative di mercato più volte dal 1926 ...

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Jim Collins. O meglio o niente: come si vince la mediocrità e si raggiunge l’eccellenza. Details. Continua a leggere:Sette libri per una lettura efficace. LEGGI I COMMENTI 0. #eventi; dicembre 23, 2016. Pescare, ballare, recitare…e semplicemente divertirsi . Ancora una volta è l’ultimo mese dell’anno. Il bacino idrico che si vede dalla finestra del mio ufficio si è congelato (e i ...

Ho scelto "o meglio o niente" di Jim Collins- come si vince la mediocrita' e si raggiunge l'eccellenza. Tra i piu' belli concetti ci trovo quello della scelta delle persone giuste. Un'azienda e' fatta di uomini e donne che non saranno mai tutti uguali, individuare la persona giusta e' sempre tra le cose piu' difficili. Spesso si fanno scelte ...

O meglio o niente. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l’eccellenza di Jim Collins, ISBN: 9788804568407 Cercato da giovedì 7 marzo 2019 alle 13:40 in provincia di Monza e della Brianza Tra le braccia del bandito di Sarah Mallory,

Ogni giorno devo affrontare nuove sfide Devo imparare e devo davvero affermarmi e capire come fare le cose. Cindy (Ingegnere del software): Allora, la differenza tra qui e altri posti in cui sono stata è che c'è un'enfasi enorme sui team interfunzionali, e abbiamo avuto modo di interagire davvero con persone non del settore. In generale, le ...

book 2015. INDICE. IL NOSTRO STAFF Si vince insieme. 104 G. Ghiotto Il seme e la formica. 6 Dr. O meglio O niente. 111 G. Ghiotto Il gelsomino di Montemarcio

Sembra ovvio, ma spesso invece si assiste a risposte dei capi team all’insegna dell’attendismo, del fatalismo, di una mal intesa prudenza, o della resa all’inevitabile. La cosa più importante per un progetto d’impresa è che ci sia la squadra giusta a gestirlo. Per squadra giusta si intende non solo la presenza delle persone giuste, per competenze e comportamenti. Ovvio. Ma anche, e ...

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